眼科企业“器械+药物”双引擎与视光人才战略：抢滩近视防控全周期生态

当前，中国近视防控已上升为国家战略，“光明行动”等政策持续推进，各地近视率考核与筛查建档全面铺开，催生了一个千亿级的眼视光市场。在这场蓝海争夺战中，眼科企业正从单一产品竞争转向“器械+药物”双引擎驱动，并通过视光人才战略筑牢服务护城河，构建覆盖“筛、防、控、治”的全周期生态。 ### 器械端：角膜塑形镜规范化与离焦产品迭代 角膜塑形镜（OK镜）作为近视控制的一线光学手段，其验配规范与安全监管持续强化。2024年，国家卫健委进一步明确OK镜验配机构资质要求，推动行业从野蛮生长走向合规经营。头部企业如欧普康视、爱博医疗等加速渠道下沉，通过自建视光中心或合作医疗网络，将服务延伸至县域市场。同时，离焦镜片、多焦点软镜等光学干预产品进入循证比较阶段。例如，豪雅新学乐、依视路星趣控等离焦镜片凭借便利性与安全性，在青少年近视防控市场快速放量，与OK镜形成互补。企业纷纷布局“产品组合拳”，针对不同屈光度、年龄和用眼场景提供个性化方案，提升客单价与用户粘性。 ### 药物端：低浓度阿托品审批破冰与商业化竞速 低浓度阿托品滴眼液是近视防控的另一大热点。2024年初，国内首款0.01%硫酸阿托品滴眼液获批上市，标志着该领域从院内制剂走向正规化、产业化。兴齐眼药凭借先发优势快速抢占市场，而兆科眼科、欧康维视等企业也在积极推进临床试验，预计未来2-3年内将有更多产品获批。药物与器械的协同效应显著：对于年龄较小、依从性差或不适合佩戴角膜塑形镜的儿童，阿托品提供了有效的药物干预选择。眼科企业通过“器械+药物”双引擎，可全面覆盖患者需求，并在医院、视光中心等终端形成闭环服务，增强渠道掌控力。 ### 人才瓶颈：视光专业团队成为战略胜负手 无论是器械验配还是药物管理，都依赖专业的视光人才。然而，我国眼视光专业人才缺口巨大，尤其基层地区合格验光师和视光医师稀缺。这直接制约了企业的规模化扩张与服务标准化。为此，头部企业开始将人才培养纳入核心战略：爱尔眼科设立眼视光学院，与高校合作定向培养视光医生；欧普视康搭建内部培训体系，对加盟商实行“技术+运营”双赋能；部分企业则通过收购职业培训学校，构建人才蓄水池。在政策推动下，视光技师职业资格认定和学历教育体系逐步完善，为企业长期发展提供了基础支撑。 ### 生态整合：从产品提供者到全周期服务商 在资本助推下，眼科医院集团与视光中心连锁加速整合下沉。行业并购活跃，例如，爱尔眼科持续收购区域眼科医院，华厦眼科布局“视光门诊+医院”网络，而高瓴资本、红杉中国等头部机构也重注视光赛道。企业不再满足于卖产品，而是通过数字化工具（如AI辅助筛查、电子健康档案）构建“筛查-诊断-干预-随访”全周期服务链条。一些先行者尝试与学校、政府合作，承接青少年近视筛查项目，将流量导入自有服务体系，形成“社区精准拦截”战略。 展望未来，眼科企业竞争将进入综合能力比拼阶段——产品创新、服务网络、人才梯队和数字化能力缺一不可。只有将“器械+药物”双引擎与视光人才战略深度融合，才能在近视防控全周期生态中占据制高点。