今年以来，眼科与视光领域的并购整合明显提速，资本正从单纯的“跑马圈地”转向深度布局“视光下沉”与“数智融合”两大方向。相较于前几年的规模扩张，如今的并购更看重标的能否补齐“最后一公里”的基层视光服务短板，以及是否具备AI辅助诊断、数字化管理等“软实力”。
## 视光中心成并购主战场，下沉市场争夺白热化
随着多省将青少年近视防控纳入基本公共卫生服务，视力筛查从“建议项”变为“必选项”，直接催生了基层视光中心的刚性需求。大型眼科连锁集团比如爱尔眼科、华厦眼科，正通过并购区域性视光连锁或单体视光中心，快速嵌入社区、学校等场景。例如，今年3月，某头部眼科集团一举收购了中部三省12家社区视光中心，将其改造为“眼健康管理站”，提供从筛查、验配到随访的闭环服务。这类标的的估值逻辑已不再是简单的设备+牌照溢价，而是更看重其覆盖的学校数量、筛查数据密度以及转诊率。
值得注意的是，角膜塑形镜和离焦软镜的集采落地，使得单纯靠产品差价获利的模式难以为继，倒逼视光中心从卖产品转向卖服务。并购方更青睐那些已建立标准化近视管理路径、能开具“视觉训练处方”或开展弱视康复的门店。甚至有机构专门成立了“视光人才基金”，在并购条款中绑定视光师培养计划，确保服务能力不滑坡。
## AI辅助诊断成估值加分项，数字化平台加速整合
另一个并购热点是眼科AI辅助诊断与视光智能管理平台。随着 AI 医疗器械三类证的陆续获批，一批拥有核心算法的初创企业成为资本围猎的目标。今年初，一家专注于眼底影像AI分析的科技公司被某医疗集团以超过5亿元的对价收入囊中，其算法已嵌入该集团全国200多家视光中心的筛查流程，大幅提升了基层的初筛效率。
在并购整合中，资本更看重“软硬结合”的能力——即不仅要有硬件设备（如自动验光仪、生物测量仪），还要有能打通筛查、电子病历、随访的视光管理系统。有些被购方的SaaS平台已积累数十万条青少年屈光发育档案，这些数据资产在并购谈判中的权重甚至超过了实体门店的价值。并购后，平台可将近视防控的各个节点——家庭用眼监测、校园筛查、医疗机构干预——串联起来，形成真正的全周期管理闭环。
## 从产品型并购到生态型并购，行业走向规范化与基层化
随着《近视管理白皮书》等专家共识的普及，加上多中心临床研究数据的发布，行业正走向标准化诊疗路径。并购资本不再只盯住上游的角膜塑形镜厂商或离焦镜片技术，而是更多投向“产品+服务+数据”的生态组合。比如，有基金联合眼科学术机构，专门孵化基层“视光门诊”样板，再通过并购整合进连锁体系，这种做法既降低了单店试错成本，又保证了诊疗规范。
事实上，近期密集召开的全国眼视光学术会议上，基层视光人才匮乏、视光检查同质化等问题被反复提及，这也向市场传递了明确信号：下一阶段的并购整合，必将围绕“下沉+合规+数智”展开。能够提供一体化解决方案的标的，将在估值谈判中占据主动。
可以预见，眼科并购投资的下半场，胜出的不再是单纯拥有门店数量的连锁，而是那些真正构建了“学校筛查-视光中心-医院诊疗”分级网络，并利用AI和数据驱动精细化运营的企业。谁能在下沉市场站稳脚跟，谁就能将青少年近视防控这一国家健康战略，转化为可持续的商业护城河。