青少年近视防控已上升为国家战略，教育部等十五部门联合印发的《儿童青少年近视防控光明行动工作方案》明确要求2025年近视率每年降低0.5个百分点以上。政策持续加码下，多地已将视力筛查纳入基本公共卫生服务，并强化视光中心与眼科医院的协同网络。这一确定性红利正驱动资本加速布局眼视光线下终端，但单纯“跑马圈地”的并购逻辑已近尾声——合规资质与人才壁垒成为新一轮整合的胜负手。
2024年以来，多家头部眼科连锁集团通过并购区域视光中心快速下沉基层。例如，爱尔眼科收购了长三角地区5家合规视光中心，这些中心具备《医疗机构执业许可证》且拥有至少两名以上高级验光师，交易溢价部分主要来自其“处方权”资质。区别于传统眼镜店，持有医疗资质的视光中心可开展角膜塑形镜验配、低浓度阿托品处方等近视防控核心业务，这恰是资本押注的关键。
行业数据显示，国内合规视光中心不足总量的30%，而政策端正加速清理违规机构。2024年新修订的《儿童青少年近视防控服务规范》明确要求，从事近视防控的机构必须配备眼科医师或通过考核的视光师。这一“合规门槛”直接推高了存量优质标的的估值。近期，高瓴资本与某地方国资联合收购了浙江一家拥有20余家视光中心的连锁品牌，交易对价超过5亿元，核心逻辑正是其全部门店均持有二类医疗器械经营许可及医疗执业牌照，且区域密度可形成“筛查-验配-随访”的闭环服务能力。
更深层的竞争焦点在于“视光处方权”。随着AI辅助筛查和大数据预警系统渗透，近视防控正从经验验配转向数据驱动的精准干预。今年3月的中国眼科学术大会上，多场专题聚焦“近视预测模型”与“个性化防控方案”，强调医生/视光师在解读生物测量数据、开具离焦镜片及联合疗法中的核心角色。资本敏锐嗅到，掌握“数字化验配技术+持证视光师团队”的机构，将主导下一阶段的标准输出。
并购整合的另一维度是人才。多个拟并购案例中，收购方将“视光师留存协议”作为交割先决条件。例如，某上市眼科集团在收购西南某视光品牌时，额外支付了2000万元“人才保留激励”，确保核心验光师团队三年内不流失。与此同时，温州医科大学、天津医科大学等院校的视光专业毕业生受到争抢，部分连锁机构甚至通过并购获取院校附属门诊部的临床教学资源，构建自身人才造血体系。
展望未来，视光连锁并购将进入2.0时代：标的须同时具备医疗合规牌照、数字化近视管理能力以及稳定的人才梯队。资本不再简单为规模买单，而是为“合规+技术+人才”的复合壁垒出价。对于投资者而言，识别那些在政策过渡期能快速卡位核心资质的区域龙头，或是参与本轮整合的上策。而跨区域并购后的管理输出与质控标准化，则是决定整合能否产生持续价值的深层考验。